9月14日，国晟科技召开2024年度工作推进会，集中表彰一批为集团发展作出突出贡献的先进集体和个人，回顾今年以来工作目标落实情况，深入分析经营工作面临的形势任务，明确下阶段工作方向和计划部署，促进各项经营管理高效有序开展。国晟科技董事长吴君出席会议并讲话，总经理高飞主持会议。光伏板块总裁张忠卫、生态板块总裁高声远分别作工作报告，集团高层领导、各部门负责人、各分(子)公司产线负责人参加会议。
吴君在讲话中指出，在当前行业面临击穿成本价的背景下，公司没有盲目扩张，而是在经营策略上，实现了全员营销，订单为王，并已进入越来越多的央国企框采名单；在重大项目储备方面，实现了“长短结合、优势互补”的产业合作模式；在资源整合方面，牵头成立了“740W+高效异质结俱乐部”，在招投标定价、统一技术标准、搭建HJT专用供应链等方面达成了一定共识；坚持以科技创新为导向，打造人才队伍，继续发挥研究院的技术优势，实现集团公司从制造属性向科技属性跃迁。
针对当前和下一阶段工作部署，吴君从战略高度和全局视野出发，对集团公司所处阶段和行业形势作出了重要指导，他指出，当前行业已进入深度整合期，公司要加强思想认识和资源整合，修炼好内功，心往一处使，拧紧一股绳，特别是在人才队伍建设、精细化管理和客户服务水平方面，要以人为本，以客户为中心，稳扎稳打，善作善成；要以更加坚定的信心和更加昂扬的斗志，推动国晟科技在这个寒冬期，攻坚克难，做优做强！
面对当前严峻的光伏行业形势，国晟科技如何获取突围？高飞表示，打铁还需自身硬，公司要大力推动科技创新，做大上游产业链条，全力推动降本增效；要稳健发展、谨慎投资，保持足够的现金流度过寒冬；要坚定不移打造属于自己的供应链，以极致降本增效措施确保公司在极限环境下保持足够的抗压能力；要坚定利润优先，要用利润反哺企业发展。
关于下一步各项工作的落实推进，高飞指出，要从以下三点进行工作部署：一是突出科技导向，要将科研做实，将研究转化为技术、技术转化为产品、产品最终转化为利润，努力将国晟科技从制造公司全面转型为科技公司。二是突出利润为先，要牢牢抓住利润这个牛鼻子不动摇，全力优化产供销协同。三是突出重大项目引领，要重点推进事关全局的新能源重大项目和重大研发项目，夯实企业转型发展基石。
凝心聚力，奋楫笃行。此次工作推进会的成功召开，为国晟科技接下来的工作指明了方向。公司全体干部职工将上下一心、脚踏实地，深入贯彻落实“同心同欲，攻坚克难”会议精神，打基础、练内功、强管理、谋发展，推动国晟科技在新的起点上再次启航。
